喜庆白酒模式可以贴牌定制, 即卖多少,目标规划。卖什么,产品规划。卖到哪,市场规划。怎么卖,行动规划。酒类企业218年规划必不可少的经典四问。经典一问:战略需要回答比较竞争优势是什么我们早在217年3月成都全国秋季会期间就提出,217年将开启酒类企业的马太效应年,未来3-5年酒类企业将会出现分水岭。马太效应的基本原理告诉我们,资源开始倾向于有战略的企业。同时也说明兔子鹰式的投机战略已经结束,决定企业未来3-5年命运的是孩子狼式预见性战略。打造共同打造经典的产品,我们的发展更有意义。做一款好酒,大家相聚喜宴用酒生产厂家。
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