茂名工程算量做概预算/造价24小时

茂名做工程预算的工作量步骤如下：
1、根据工程内容和茂名计价定额项目，列出计算工程量的分部分项工程；
2、列出计算式。预算项目确定后，就可根据茂名CAD施工图纸所示的部位、尺寸和数量，按照一定的顺序，列出工程量计算式，并列出工程量计算表；
3、进行计算。计算式全部列出后，就可以按照顺序逐式进行计算，并核对检查无误后把计算结果填入计算表内；
4、对计算结果的计量单位进行调整，使之与茂名当地定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

造价员和预算员的区别如下：
一、工作性质不同预算员是在工程施工前对工程的投资进行预算工作，造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询（审计）工作。造价员也可从事预算工作，但预算员不能从事造价咨询工作。
二、工作单位不同预算员一般是在施工企业工作，造价员一般是在造价咨回询企业工作
三、证书不同预算员是省建设厅印制的证书，由省建设厅颁发。造价员是造价咨询协会（中价协）的证书，是省造价管理总站颁发。
四、预算员是省建设行业关键岗位培训合格证书，必须参加培训后合格才能发证。造价员是全国造价员资格证书，对培训不做要求。


现在有一个工程，采用清单计价，合同是可调单价合同，工程决算造价不含甲供材料为1000万，有500万甲供材料，甲方认可给承包方10%采保费，现在要退甲供材料，问题是这500万是否记取措施费及规费？甲供材料与措施费是两个独立的费用，之间可以没有任何关系，合同签订后如果没有明确的规定措施项是不能变化的，是完成合格工程必须发生的费用，至于甲供材料在退回时，施工单位只留保管费，当然结算额发生变化，规费和税金应该相应地调整24小时工程造价咨询。

根据工程造价的方案设计、初步设计图、施工设计图等资料，完成项目概算、预算编制，并出具工程造价成果，完成项目造价审定等工作，工程造价机构要求提供近三年的造价业绩一览表以及相关的工程造价承诺服务。


传统工程估价作业，太过繁复费且没有效率，需由人员的经验、能力来判读设计图说的各个工项尺寸、面积及数量，更经常发生漏项及计算错误等问题，该职务的工作者，应具备成本数量的估价能力，能够利用BIM造价工具进行工程估价，应用BIM施工模型，详细对图面进行面积与材料的成本估算，产生施工预算总表及详细表相关窗体，快速形成项目成本计划，并且考虑业主预算和材料单价，估算工程费用，以准确地进行成本预测、控制、核算、分析等，有效提高成本管控能力，达成工程在设计时间与工程概预算工作的完全整合。
茂名工程算量做概预算/造价24小时
正确计算茂名工程算量的顺序：
1.计算建筑部分：按基础工程土石方工程混凝土工程木门窗工程砌筑工程（而不能按定额的算节顺序来计算）
2.计算装饰部分：先地面天棚后墙面。（先算地面工程量的好处是可以利用地面的面积，计算出平面天棚和斜天棚的面积。计算墙面扣除门窗及洞口面积时，可利用先前算出的面积。）
3.计算预制混凝土构件：根据施工图计算预算量再依次根据定额规定的损耗率计算制作工程量、运输工程量、安装工程量Zui后计算预制构件灌缝工程量。

在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：
一、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
二、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择Zui经济的可行性变更方案。
三、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。


素混凝土垫层。1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。水泥砂浆找平层。1000m2×21.54元/m2＝21540元。目前工程施工现场做法的直接工程费用为：3∶7灰土垫层。1000m2×0.52m×93.22元/m3＝48474.4元。素混凝土垫层。1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。上述项目费用合计差值为：－19675.6元采用此做法，施工企业在保证工程质量的前提下可降低直接工程费用19675.6元，可节省因做水泥砂浆找平层的工程工期，从而提高施工效率、加快施工进度。

在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：
一、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
二、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择Zui经济的可行性变更方案。
三、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。